Newplacement
Newplacement – oder auch inverse Personalberatung – unterstützen Kandidaten (mwd) bei der Positionierung auf dem Arbeitsmarkt. Gerade für Fach- und Führungskräfte gibt es nur eine begrenzte Zahl von offenen Position. Diese zu finden und sich erfolgreich darauf zu bewerben beschreibt den Prozess.
Nur 4-6 % der Stellen auf dem Arbeitsmarkt
in Deutschland sind Führungspositionen:
Analyse- was kann ich, was will ich
Eine grundlegende Analyse der eigenen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse ist nötig, um daraus eine klare Positionierung abzuleiten.
Karriereanalyse und Standortbestimmung sind unverzichtbar für den weiteren Weg!
Wie soll man auf diese Fähigkeiten aufbauend eine Analyse als Grundlage für die nächste Tätigkeit erstellen?
Wenn man genügend lange in seinem Unternehmen verbracht hat, hat man den Überblick über Positionen und Bezeichnungen verloren, die sich in anderen Unternehmen entwickelt haben.
Eine akkurate Analyse der eigenen Fähigkeiten, Stärken und Interessen ist für die Suche unerlässlich. Häufig benötigt man hierfür einen Sparringspartner. Peile ich die Position an, für die ich am besten Qualifiziert bin, oder ziele ich eigentlich nur auf das, was ich eigentlich am liebsten machen würde (aber vielleicht nicht zu 100% erfülle?)
Verdeckter Stellenmarkt
Verdeckter Stellenmarkt ca. 1/3 aller Vakanzen werden nicht veröffentlicht- weder auf den Karriereseiten der Unternehmen noch auf Stellenbörse, wie StepStone und LinkedIn.
Gerade bei Führungspositionen sollen konkurrierende Unternehmen und andere Stakeholder nicht darüber informiert werden, dass eine Vakanz besteht. Andere Stellen sind durch den Stelleninhaber (m/w/d) noch besetzt und für diesen soll Ersatz gesucht werden, ohne die Gefahr eines vorzeitigen Abgangs einzugehen.
Faktisch führt das gerade bei Fach- und Führungspositionen dazu, dass man nach einer entsprechenden Internet-Recherche den Eindruck hat, dass es nur sehr wenige offene Position gibt.
Gerade diese sind dann von Bewerbern überlaufen, was auch die Anzahl der "Auf diese Stelle haben sich x-Personen beworben" zeigt. Dieses Drittel der Vakanzen wird von Personalberatern betreut, die ausschließlich mit Kandidaten (mwd) aus ihrer Datenbank, oder aus Direktansprache besetzen.
Um zu diesem Personenkreis zu gehören- müssen Sie "gefunden" werden können.
Am konkreten Beispiel- "Peter Meyer" war Abteilungsleiter Supply Chain und sucht eine neue Position. Gleichzeitig sucht die xyz GmbH einen neuen Leiter SCM. Diese Suche ist aber an einen Personalberater vergeben und entsprechend nicht ausgeschrieben. So hat "Peter Meyer" keine Chance sich auf die Vakanz zu bewerben. er braucht einen Berater, der ihn im verdeckten Stellenmarkt unterstützt.
Bewerbungsunterlagen
Wenn die Analyse erfolgreich stattgefunden hat- welchen Weg wähle ich um mit einem Unternehmen in Kontakt zu treten- den einfachsten, als direkte Bewerbung auf eine ausgeschriebene Stelle? Also genau den Weg, den alle anderen Kandidaten auch wählen? Sicher nicht der zielführenste Weg. Wie erfahre ich von entsprechenden Vakanzen und wie schaffe ich mir einen individuellen Weg zum Gesprächspartner?
Eine alte Erkenntnis, aber trotzdem ständig missachtet- wenn meine Unterlagen nicht dem Standard entsprechen, den die Personalabteilung und die Entscheider erwarten- kann ich nicht eingeladen werden. So gehen gute Talente verloren, weil sie mit veralteten und schlecht designten Unterlagen ins Rennen gehen.
Ein Abgleich und Übereinstimmung von Unterlagen und Social Media Profilen sind zwingend erforderlich.
Angebot
A
- Sichtung der Unterlagen
- Analyse der beruflichen Situation, Abgleich Qualifikation und Position
- Unterstützung bei der Erstellung von passenden Unterlagen
B
zusätzlich
- Beratung zur Integration in den verdeckten Stellenmarkt
- Liste der entsprechenden Personalberater zusätzlich
C
zusätzlich
- Individuelle Vorbereitung von Interviews
- Feedbackgespräch zu den Resultaten von Interviews